8月炎夏，揚州舜天船廠，陽光灼灼，鋪灑在繁忙的船臺上?？偨?jīng)理潘文祥站在準(zhǔn)備試水的新船旁，目光中寫滿期冀。他的背后是10萬噸級干船塢，高聳的龍門吊下，還有兩艘船正在緊鑼密鼓地建造中。
一艘艘即將駛向世界的巨輪，不僅是江蘇國企改革深化提升行動的生動注腳，亦是全國國企改革典范——江蘇國企最大重組案例蘇豪控股“五指攥成一拳”的成果初現(xiàn)。
“一年前你可看不到這樣的繁榮光景，那時也不造船，就守著資產(chǎn)勉強度日?！痹谒刺齑瑥S20多年，潘文祥認為全廠振作的節(jié)點始于去年7月——江蘇5家省屬國企正式重組整合為新的蘇豪控股集團，舜天船廠也因此成為該集團旗下公司。
黨的二十屆三中全會指出，深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機制，增強各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。
深化國資國企改革的目標(biāo)，是不斷增強國有經(jīng)濟的核心功能與核心競爭力。蘇豪控股的重組再出發(fā)，正是江蘇國企持續(xù)深化改革的真實寫照。
作為江蘇省屬企業(yè)近年來涉及面最廣、力度最大、最為系統(tǒng)完整的重組整合案例，“新蘇豪”覆蓋蘇豪、海企、匯鴻、惠隆、舜天五大省屬貿(mào)易企業(yè)，涉及380多家各級子企業(yè)、近2萬名員工、近千億元資產(chǎn)、超千億元營收……一年多來，在實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)上，這艘江蘇國企“航母”逐步變“物理整合”為“化學(xué)反應(yīng)”，承載爭創(chuàng)“世界一流企業(yè)”的使命重任，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展澎湃動力。究竟“后半篇”如何續(xù)寫？我們從暑氣蒸騰的造船一線，管窺改革深化密碼。
8月8日清晨，船廠一派繁忙景象，員工們忙生產(chǎn)趕訂單。當(dāng)天，一艘配備國際一流系統(tǒng)及直升機的海洋居住平臺船順利下水，來自迪拜的“船東”驗收后，將帶它駛向廣袤的太平洋。該船廠董事長陳尚偉介紹，20年前，船廠一度輝煌， 然而2014年以來當(dāng)時的母公司經(jīng)營出現(xiàn)波折，導(dǎo)致船廠最終在2016年破產(chǎn)重組陷入沉寂……對比往昔，潘文祥愈發(fā)珍惜集團重組給船廠帶來的“涅槃”生機。
在國際上，造船業(yè)被譽為“綜合工業(yè)之冠”，重要程度不言而喻。2022年下半年始，國際市場進入新一輪“船周期”，面對近年難得的行業(yè)景氣，舜天船廠人心急如焚。直至2023年中，舜天船廠被納入重組后的“新蘇豪”，立即收到資金支持、優(yōu)化更新設(shè)備，看到未來的船廠人，士氣立馬上來了。
改革成果直觀體現(xiàn)在業(yè)績上。今年5月以來，舜天船廠除了已簽10艘總金額3.2億美元的造船訂單外，正在洽談8艘新船訂單，生產(chǎn)計劃已排至2027年末，徹底摘掉了“代工廠”的帽子，煥發(fā)出國有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的勃勃生機。
旗下船廠升級“煥新”，上級公司蘇豪創(chuàng)科集團持續(xù)加力。事實上，這家“新蘇豪”旗下最年輕的二級子公司，也是蘇豪內(nèi)部專業(yè)化重組向縱深推進的關(guān)鍵一招。今年4月底剛剛掛牌成立，由舜天機械、舜天五礦、舜天資產(chǎn)3家公司合并重組而來……“聚”為一體的3家公司同根同源，在當(dāng)前內(nèi)外貿(mào)的新形勢下，也共同面臨著制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸與挑戰(zhàn)。為此，蘇豪控股集團內(nèi)部決定將3家公司重組整合，壯大發(fā)展實力，做優(yōu)核心業(yè)務(wù)。
“我們是集團‘物理整合’后邁向‘化學(xué)反應(yīng)’的積極探索。”蘇豪創(chuàng)科集團相關(guān)負責(zé)人介紹，重裝上陣的蘇豪創(chuàng)科集團資產(chǎn)規(guī)模邁上新高，增資后注冊資本達9.14億元，形成以“先進船舶制造、高新工具出口、智能機電銷售、高端設(shè)備進口”四大核心業(yè)務(wù)板塊為主的多元化經(jīng)營格局。創(chuàng)立不到半年，作為“生力軍”，蘇豪創(chuàng)科動能滿滿，“只要濱江一線的船廠給出技術(shù)領(lǐng)域一個小小創(chuàng)新，就能引發(fā)我們四大板塊‘蝴蝶效應(yīng)’。在先進船舶制造板塊的示范帶動下，其他業(yè)務(wù)板塊及時跟進，形成以科技賦能促提質(zhì)增效的正循環(huán)、新合力?！?/p>
明確以國際貿(mào)易和金融投資為核心主業(yè)后，該集團以紡織服裝和五金機電業(yè)務(wù)為基本盤，以大宗商品和物資儲備業(yè)務(wù)為重要抓手，“新蘇豪”以跨境電商業(yè)務(wù)為新動能，有序優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進內(nèi)部專業(yè)化整合。今年上半年，蘇豪控股集團實現(xiàn)營業(yè)收入同比增幅超過18%；在2024《財富》中國500強企業(yè)排行榜上，蘇豪控股集團位列榜單第196位。
改革一直在路上。蘇豪控股相關(guān)負責(zé)人介紹，重組后的“新蘇豪”，正在擴大全球貿(mào)易布局，讓主責(zé)主業(yè)更加清晰、治理體系更為完善。旗下子公司蘇豪云商是江蘇省屬企業(yè)中第一家實體跨境電商公司，2023年實現(xiàn)營業(yè)收入2.41億元。在今年上半年召開的第32屆華東進出口商品交易會上，蘇豪云商通過制定詳細拓客計劃，現(xiàn)場開展自主研發(fā)的“弘途跨綜”線上平臺，首次公開推廣活動，參展首日成功邀請到32戶企業(yè)入駐，并與非洲最大的在線平臺Jumia公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，深入挖掘非洲地區(qū)市場發(fā)展機遇。
國企深化改革，不但要堅定不移做大，更要堅強意志做優(yōu)做強。
在進出口規(guī)模居全國省級貿(mào)易企業(yè)前列的同時，“新蘇豪”持續(xù)深化落實共建“一帶一路”倡議，優(yōu)化沿線載體布局。年初，在哈薩克斯坦中心城市阿拉木圖設(shè)立中亞辦事處，籌備中的江蘇中亞中心，投用后將成為江蘇對接中亞五國及“一帶一路”共建國家海外資源和需求的綜合服務(wù)平臺。位于阿斯塔納的“中亞江蘇中心”也在建設(shè)，霍爾果斯前置倉正在推進?！靶绿K豪”同時積極發(fā)揮旗下省班列公司的通道資源優(yōu)勢，將貨物運輸需求與班列公司的運輸能力結(jié)合在一起，激發(fā)協(xié)同效應(yīng)，更好提升江蘇企業(yè)的國際競爭力。
